הצלחה נטולת מתח
ניהול אנשים ומשימות להישגים - ללא הנטל של "כובד האחריות"
חניכה אחד על אחד(ת) עם יוסי אילני! ללמוד ישירות מבכיר בתעשייה, איך משלבים עולם חדש וישן.
לנהל נכון, זה לעבוד בהרמוניה…
היי, אם אנחנו עוד לא מכירים, אני יוסי.
בעשרות השנים האחרונות, אני שוחה בתוך התעשייה הישראלית. אני מנהל בדרגים בכירים, בארגונים משמעותיים במשק.
בכל סיכום של תקופה – כשאנחנו בוחנים את ההישגים המקצועיים שלנו כמנהלים, אנחנו נדרשים לשני כלים מרכזיים. האחד – הוא כלי מוכר. מקצועי. עסקי מדיד. מה התוצאות שהבאנו, כמה כסף הכנסנו, על איזו רווחיות שמרנו… וכיו"ב.
השני – הוא כלי מורכב וחמקמק הרבה יותר. כמה טוב אני בתור מנהל/ת? כמה אנחנו טובים במינוף היכולות של העובדים שלנו, כמה אנחנו טובים ביצירת סביבת עבודה שמביאה את העובדים למחויבות מלאה, כמה "נשחקנו" בדרך? כמה עימותים היו לנו ברבעון האחרון? והאם זה אומר משהו טוב? משהו רע?
במשך שנים – התנהלתי בתוך העולם המקצועי כמו רובכם ורובכן. מתוך מקום "מקצועי נטו". ללא עירוב החיים האישיים, האמונות האישיות שלי. ובכלל – "בלי טעם".
ומה היו ההשלכות?
שאלה מצוינת. ההשלכות – היו שלעולם לא הייתי מסופק. לא ידעתי אם אני באמת מוציא את המיטב מהצוות שלי. לא ידעתי אם אני עושה את מה שצריך לעשות ברמת הניהול העצמי. לא ידעתי אם אני עושה טוב לספקים שלי, או שבעצם – "הם נחמדים אלי רק כי הם חייבים". ובעצם – התפתחתי מקצועית, אבל כמעט ולא היו לי תשובות, במובן האישי.
הליווי שלי – היום, הוא הדרך לחלוק עם מנהלים/ות כמוני, את מה שלמדתי רק לאחר עשרות שנים.
איך לשלב בין העולמות. לא ״להיות בשאנטי״, לא להנמיך ציפיות, לא להתעלם ממדדים מקצועיים – אלא לשפר אותם! לשלב בין השלד האנושי שהמערכת שלכם זקוקה לו, ובין השלד המקצועי אותו אני בטוח שאתם יודעים להביא לשולחן בתור מנהלים ומנהלות.
מנהלים ותיקים או צעירים - הנדבך האישיותי הוא החלק החסר
רוב המנהלים והמנהלות שאני חונך, מתחילים באותה הנקודה. "לי זה לא יעבוד, אני לא טוב/ה בזה, פחות מוצלח/ת בכל מה שאיננו טבלאות אקסל". זה חברים וחברות – פשוט לא נכון. יכולות הניהול שלכם תלויות ושזורות פעמים רבות בהתפתחות המנטלית שעברתם
הנה אוסף משפטים – מזהים את עצמכם בפנים?
המשפטים האלה משותפים לרבים ורבות מהמנהלים/מנהלות אותם אני מלווה. ומטרת הליווי? להפוך אותם. להפוך את הקערה על פיה. להפוך נקודות חולשה – לחוזקה. ולגלות אוקיינוס של עוצמה פנימית בתוכך
אז מה זה בעצם אומר "ללמוד מיוסי"?
- לקבל ליווי אישי אחד על אחד/ת מבכיר במשק הישראלי.
- לשלב מפגשים פיזיים ומפגשי זום לנוחיות מירבית.
- נמפה את נקודות הלחץ בחיים המקצועיים.
- נזהה את נקודות הממשק עם המקבילים והכפיפים שלך.
- בניית שלושת הרגלי הזהב לקריירה - 3 ההרגלים היחידים שאתם באמת חייבים לפתח כדי למטב את התוצאות האישיות והמקצועיות שלכם.
אז מה אלמד במהלך החניכה?
הליווי מתבצע בצורה אישית – כמו פעם, אחד על אחד… עם יוסי. לא חומרים מוקלטים. ליווי אישי אמיתי.
נלמד איך לנהל את עצמנו, עוד לפני שיצאנו מהבית בכלל.
נלמד לנהל אחרים - וכיצד לייצר משמעות. לא רק ברמה המקצועית.
נלמד להשלים עם קשיים ומורכבויות בעבודה שלנו - ולא להפוך אותם לכשלונות.
נלמד לבחון את הסטטוס האישי והמקצועי שלנו בכל חציון, ונציב יעדים.
נלמד לבחון את ההישגים שלנו לאחר החציון, לבקר אותם וליצור את ההתאמות להמשך השיפור.
נשמע טוב - אבל זה לא "קצת מופשט מידי"?
"כשאני מספר לאנשים, שגם אני התחלתי סקפטי, זה נשמע להם מוזר"…
יוסי צוחק כשהוא מסביר לי בדרכו, בדיוק את מה שהבטיח להסביר עוד בשיחה הטלפונית שלנו…
"את צריכה להבין, אני, בבסיס שלי – מנהל מקצועי. מכוון מטרה. לא באמת הכרתי את העולם הפנימי שלי. האמנתי שהדברים האלה מתאימים "אולי לחיים הפרטיים" אבל פחות אלי. בעולם שלי – תפסתי את עצמי כאדם ריאלי, שסמך רק על מדדים כמותיים. ובמשך שנים לא השארתי מקום ל"מסביב". ניהלתי, הצבתי יעדים, חתרתי להגשמה שלהם, וחוזר חלילה. אלו היו חיי."
אוקיי.. ומה גרם לזה להשתנות? כלומר, זה מתואר כחלק מהאישיות שלך… אני מניחה שצריך משהו רציני בשביל "להפוך את זה"? לא?
"זו שאלה מעולה. והתשובה עליה מפתיעה את האנשים שמכירים אותי בשלב הנוכחי של חיי. לא קרה כלום. לא חלילה אסון גדול, וגם לא זכיתי בלוטו. פשוט – בדקתי את ההישגים שלי. ככה פשוט. התאמצתי, למדתי, ניהלתי בפועל, לקחתי סדנאות ניהול.. מה לא. בסוף הרגשתי שהיכולת שלי לקדם מוגבלת. שיש גבול למה שהכלים המקצועיים בלבד יכולים לספק לי. נכון, היה גם טריגר "בריאותי" שעזר לי לראות ולחוות את זה ברמה האישית, אבל רק זה לא היה עושה את ההבדל. רק כשהבנתי, שאני מנהל פחות מוצלח בגלל ש"חסר לי משהו" התחלתי במסע אמיתי – לעבר השיפור."
"והיום – אני בטוח ביכולות הניהול שלי יותר מאי-פעם. כי כשמנהלים בשילוב שיפור מנטלי ולא רק "מקצועי" – הרמה אליה אתם יכולים לשאוף מזנקת פלאים! פלאים! הישגים שלא חלמתי להביא בעולם הישן נראים לי פשוטים ב"עולם החדש".
מה מספרים בוגרי התהליך
כל אחד צריך ללמוד מהדומים לו
הרבה מהתלמידים של יוסי, מגיעים מעולמות שונים. הרבה מהם ניסו אלמנטים שונים של חניכה לפני כן. והרבה מאד מהם ניסו גם תהליכי מנטורינג. התהליך עם יוסי שונה בתכליתו. והסיבות לכך רבות, אבל בחרנו להתמקד ב-3:
אישי באמת
בניגוד לרבים וטובים, שמקיימים אין ספור תהליכי ליווי במקביל , יוסי בוחר להתמקד באיכות. בחניכה אישית. "אנאלוגית". אחד על אחד/ת. בלי למנף ובלי למקסם.
התהליך אישי - בנוי לצורך שלך, ומטרתו ליצור תמורה ביכולות הניהול שלך.
התאמה למנהלים
כן, גם אצל יוסי היו לבטים רבים בדרך, ואותם הוא פותר בקלות רבה. זה לא שאתם לא יכולים ללמוד על ערכים מוספים בסביבות אחרות, השאלה למי אתם מתחברים.
החיבור בין נסיון מקצועי וחיי קריירה לבין הבנה בעולמות המנטליים הוא מדויק עבור מנהלים.
כלי שבאמת מתאים
אנחנו צריכים ללמוד ממי ש"דומה לנו". מי שאנחנו מתחברים לדרך המחשבה שלו. וכך נולד הצורך בחניכת מנהלים על ידי מנהל.
לא חניכה כללית, לא "שיפור עצמי" וגם לא "התפתחות אישית". אלא כלי. כלי מקצועי לניהול.
נסו לחשוב על "היום שאחרי"
על היום בו אתם שלמים יותר עם שיטת הניהול שלכם. יום בו אתם לא רק "הכי טובים בעבודה" אלא גם "הכי שלמים" הכי "מבינים את העובדים שלנו". בכלל – נסו לחשוב על עולם בו היכולות האישיות שלכם טובות כמו היכולות המקצועיות.
זה לא גזירת מציאות – וזו גם לא עובדה, שאתם "פחות מקצועיים כי אתם יותר אנושיים". זה בעיקר אומר שאתם לא יכולים ליצור קיצורי דרך. במאמץ, לא פועל עבורכם כמנהלים. מה כן? ניהול מודע, חכם, מקצועי, כזה שמתכלל בתוכו גם אלמנטים שמעבר ל"ברזל ובטון" בלבד. אלא גם קצת יותר מזה.
אם יוסי יכול, ומנהלים ומנהלות רבים וטובות, גם אתם יכולים!
זמן לשריין מקום בליווי?
*יוסי אילני שומר לעצמו את הזכות לשינוי התנאים בכל שלב.
* זמינות הליווי בהתאמה למחזורים, ולשיקול דעתו הבלעדי של יוסי אילני בלבד!
כמה שאלות שחוזרות על עצמן…
כן, בהחלט! החניכה הינה אישית לחלוטין. מיועדת מראש לשלבי הניהול השונים. גם למנהלים טריים וגם למנהלים מנוסים. איך תכנית אחת יכולה להתאים לשלבים שונים?
הידע לא משתנה – ההנגשה הנכונה שלו לעולם שלכם היא המפתח. יוסי אילני שבילה במסדרונות המקצוע הניהולי עשרות שנים, יודע לחבר את התובנה אליכם, כאחד שפסע באותו המסלול.
כמובן. בעיקר להם. חלק משמעותי מהאתגרים הם לסגל את השיטות המדוברות בעולם בו אנחנו מנהלים פעילים. משם יצא יוסי לדרך, ולכך זה מיועד. אין ספק שעיקר המתרגלים והמתרגלות שלנו הם מנהלים שפועלים כרגע במקצועות הניהול.
מצד אחד – לא. אנו מאמינים במקצועיות, ואם אתם לא מנהלים, החניכה הזו לא נבנתה עבורכם. מאידך – אם אתם מתכננים להגיע לעמדה ניהולית פרופר בקרוב, גם כעצמאים אולי זה חשוב שתסגלו לכם את היכולות הללו. טוב מוקדם, ממאוחר.
חיבור לאינטרנט, ולפטופ 😉
כן, ודאי, הקהילה של יוסי לא נגמרת בסוף החניכה, אלא רק מתחילה.
קיימים מסלולים שונים. המשותף לכולם הוא שאפשר לחוש בהבדל כבר תוך 3-4 מפגשים.
הכל תלוי בך
